SERVICES事業案内

人事HUMAN RESOURCES

経営戦略の実現に不可欠な優秀な人材が集まり、成果を出しながら長く働いてくれる人事基盤の整備をご支援いたします。また人事の日常業務における相談やアウトソーシング、ES調査の実施についてもご支援いたします。

パッケージでは成し得ない、経営にかける「想い」を仕組みに反映し、定着までをご支援。労働環境の改善はいまや国全体に関わる課題ともなっています。今まで恣意的な賃金決定を行ってきた企業は、人材確保難や優秀な人材の流出というリスクを抱えてしまうことから、今後は職務内容や能力等に基づいた賃金決定ルールが求められます。人事制度は社員のモチベーション維持や、賃金決定プロセスの透明性という意味では他社との人材獲得の競争力にも影響するため、企業戦略としても、今後必要となる人事制度について、これからの時代にマッチした制度設計をご支援いたします。

また、これら導入の検討に際して、会社や仕事について社員がどのように考えているのか、現状の処遇や現場でのコミュニケーションについて、実際にどのように感じているのかを知ることで、企業戦略の次の一手に繋がります。社員の声を調査し、統計的に分析することで、経営の意思決定に役立つ重要な情報をご提供いたします。

SERVICESサービス内容

人事コンサルティング

適正人件費の考え方 、退職金制度、助成金活用などのアドバイス

<このサービスのお悩み例>
  • 人経費の管理ができていない
  • 業務/運用改善に繋ける組織にしたい
  • 採用、教育関する助成金を受けたい

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人事制度設計支援

経営の意図を加味した人事・評価制度の構築と定着支援

<このサービスのお悩み例>
  • 適正な人事制度が構築されていない
  • 正規/非正規社員の賃金決定に苦慮
  • 合併後の評価制度が整合していない

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人事・労務相談

労働時間などの労務問題や労使トラブルへのアドバイス

<このサービスのお悩み例>
  • 労務問題・労使トラブルを相談したい
  • 未払い残業代の請求を受けた場合の対応
  • 労基署立ち入りの悩み

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給与・社会保険代行

法改正やマイナンバーに対応した給与・社会保険代行

<このサービスのお悩み例>
  • 給与・社会保険をアウトソースしたい
  • 自社の給与計算が適正か確認して欲しい
  • 事務所を社会・労働保険に加入させたい

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研修・セミナー

税務・マネジメント・相続対策など社員向け研修・セミナーの実施

<このサービスのお悩み例>
  • 従業員のスキルアップを図りたい
  • 会社の組織力/結束力をUPさせたい

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ES調査

客観的かつ回答者の立場を守るES調査の企画・運営支援

<このサービスのお悩み例>
  • 従業員の満足度を知りたい
  • 私の想い、社員に伝わっているのか
  • 課題が山積で手のつけ方がわからない

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STRENGTHOAGグループの強み

  • 財務を基盤とした人事制度の構築
  • 社労士による労務相談が可能
  • 助成金活用の豊富な知識と実績
  • 給与・社保代行の専門チームがある

法人様のお悩みを解決できます。

将来の人件費を把握し、適切な財務体制を構築したい

従業員の昇給や退職金等のシミュレーション、組織改編を通じた会社の業務改善を支援してほしい。

従業員が働きやすい会社にするための人事制度を設計したい

将来を見据えた人事制度の構築、正規雇用者と非正規雇用者との賃金バランスを均衡化したい。

突然起きる労務トラブルの対処法を支援してほしい

労基署の対応、未払残業代の請求等、突然生じる労務トラブルに対して適切な対応をおこないたい。

様々な労務管理の運用や給与計算の自社対応が不安

労務問題解決や運用に関する支援をしてほしい。給与計算代行サービスを利用したい。

従業員のスキルアップを図るための各種研修を企画したい

従業員参加型、企画型の研修会を実施して組織力やモチベーションの向上を図りたい。

従業員の会社に対する“想い”の見える化をしたい

経営理念は理解されていても「現場の環境は?」「本人の意識は?」これらの思いを見える化したい。

ケーススタディ

  • CASE1

    将来人件費の観点からの賞与原資が心配

    従業員平均年齢42歳で労働分配率が7割を超えている状況、財務全体の観点からキャッシュフローのシミュレーションを実施、10年後の昇給にあわせた人件費原資の算定を行い、その原資に合わせた給与制度、評価制度へと変更を実施。

  • CASE2

    若手に夢を与える人事制度にしたい

    全社員へのES調査を実施した結果、若手のモチベーションが非常に低いことが判明。若手がチャレンジできる人事制度を構築、自ら考え自ら取組むことの評価を最優先する制度を実現し、併せて評価者への研修制度を実施した。

  • CASE3

    組織力をあげるための研修をしたい

    部署間の垣根から、密な組織間交流が行なわれていなかった会社の全員企画参加の研修を支援。研修会のテーマ決め、ファシリテート、プレゼンの手法などを指導、従業員が全員参加することで部署間の垣根を解消し組織力の向上を実現。

  • CASE4

    適正な労務管理・給与計算を支援してほしい

    労務管理や給与計算を外注化することで管理部門スタッフのコア業務への専念を支援。管理部門スタッフが会社の運営・企画業務に専念することにより、より良い職場環境の整備と人材の定着率向上を実現した。

  • CASE5

    2000名超の従業員の見える化を行いたい

    クレドを導入し、また、職場環境の改善に取組む会社のES調査を実施。クレドが現場スタッフにどこまで浸透しているか、職場環境に満足しているかなどをアンケートにて調査。年齢別、役職別の動態調査を通じて適格な課題の把握を実現。

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