SERVICES事業案内

経営戦略MANAGEMENT STRATEGY

企業成長に不可欠な経営戦略に関し、税務・会計の視点からご支援いたします。

企業の継続的な発展には、経営戦略に基づく事業計画の確実な実行が不可欠です。経営データの一元管理による的確な現状把握、管理会社による経営分析、税務効果の高い組織再編といった様々なサービスで経営戦略をご支援いたします。

SERVICESサービス内容

経営改善・成長支援コンサルティング

中期経営計画の策定 、管理会計視点の経営分析・採算分析

<このサービスのお悩み例>
  • 経営計画の策定を相談したい
  • 業務フロー改善により管理の効率化実現
  • KPI分析による戦略的経営の実行

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事業再生コンサルティング

窮境原因の分析窮地原因の分析からアクションプランの策定・実行支援

<このサービスのお悩み例>
  • 課題のある事業を立て直したい
  • 現状の課題を明らかにしたい
  • 経営の抜本的改善を計りたい

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経営効率化コンサルティング

現場の業務改善による効率化 、経営データのIT化による一元管理

<このサービスのお悩み例>
  • 経営データを一元管理したい
  • 管理会計を用いて採算管理を徹底したい
  • 経理の自動記帳化を進めたい

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株式上場支援

上場のための資本政策の策定・内部管理・統制体制の整備

<このサービスのお悩み例>
  • 株式上場の準備を始めたい
  • 上場したいが持株はある程度維持したい
  • 社員にもっと業績上昇を意識してほしい

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資本政策

株式構成・株主の設計・資金調達のための施策・戦略

<このサービスのお悩み例>
  • 経営しやすい資本構成にしたい
  • 複雑になった資本関係を整理したい
  • オーナー家の支配比率を高めたい

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企業組織再編

効果的な事業承継 、経営効率の向上のための企業組織の再編

<このサービスのお悩み例>
  • 税務コストを考慮した組織再編がしたい
  • 持株会社体制に移行したい
  • 事業の再構築を行いたい

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STRENGTHOAGグループの強み

  • 状況に合わせたフルオーダーメード
  • 会計のプロとしての独自の分析力
  • 上場支援における豊富な知識と実績
  • 税務効果の高い組織再編の提案力

法人様のお悩みを解決できます。

経理財務の人材が定着せず、タイムリーな業績把握ができない

基幹システムとムリ・ムダ・ムラの現状を把握したい。徹底的な効率・省力化を実践し情報を一元管理し、業務フローを改善したい。

事業部ごとに採算管理意識を根付かせ、自立した組織をつくりたい

管理すべきKPIを再定義し、管理会計導入とタイムリーなデータ集計により各会議体における定型業績評価フォーマットの作成を支援してほしい。自立型経営を支援してほしい。

そろそろ基幹システムの入替の時期で会計もクラウド会計に変えたいと考えているがどうしたらよいだろうか

自社用にカスタマイズしたい。管理会計における要件定義や債権債務管理機能が疎かにならないよう綿密に支援してほしい。

上場の話があるが自社にとって本当にメリットがあるのか分からない

上場のデメリットを踏まえた上で判断に必要な情報を提供してほしい。

分散してしまった株式を集約させたい

組織再編税制の専門家に最善のスキームを提案、実行の支援をしてほしい。

事業の選択と集中をしたい

多角化経営のために複数の事業分野に進出してしまった現状を細かく分析してもらい、経営効率の向上を目指した組織再編を支援してほしい。

ケーススタディ

  • CASE1

    経営計画の策定を相談したい

    経営判断に必要なデータを自由自在に取り出せる仕組みを構築し、経営計画の策定と予算実績管理の実行支援をおこなった。

  • CASE2

    経営管理データを一元化したい

    基幹システムと現状の業務フローを確認し、情報の一元管理に向けた業務フローの改善をおこなう。管理体制における業務の効率化、省力化を実現した。

  • CASE3

    課題ある事業を立て直したい

    管理会計視点による採算分析を行い、収益改善を支援した。

  • CASE4

    上場したいがオーナーの持株をある程度維持したい

    上場時の公募・売出をシミュレーションし、さかのぼって持株維持のための資本政策を提案した。

  • CASE5

    分散株式の集約をしてほしい

    現オーナーが少数株主から株式の買い取りを試みるが株価が高額すぎて資金が不足したため、配当政策、退職金、会社規模区分変更などをおこない、株価対策を実施、買取りを可能とした。

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